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Unsere Flugbahn

Warum wir besser sind!

Unser Selbst­ver­ständ­nis als die Crè­me de la Crè­me basiert auf einem Mix aus Ein­stel­lung, Orga­ni­sa­ti­on und Werk­zeu­gen. Unse­re „Flug­bahn“ ist das Herz­stück unse­rer Über­le­gen­heit.

Unser Selbstverständnis als die Crème de la Crème basiert auf einem Mix aus Einstellung, Organisation und Werkzeugen. Unsere „Flugbahn“ ist das Herzstück unserer Überlegenheit.

Verantwortung

Verantwortung

Statt uns auf’s Mini­mum zu beschrän­ken, über­neh­men wir Ver­ant­wor­tung für alles, was in unse­rem Uni­ver­sum pas­siert. Wir ste­hen zu jedem Faux­pas und suchen stets nach Wegen, die uns gemein­sam zum Erfolg füh­ren.

Mit tota­ler Ver­ant­wor­tung ent­wi­ckeln wir eine Men­ta­li­tät der Cham­pi­ons, die kei­ne Aus­re­den kennt.

Nur die beste Leistung ist gut genug

Selbst­zu­frie­den­heit? Nicht mit uns! Wir stre­ben jeden Tag danach, unse­re gest­ri­gen Erfol­ge in den Schat­ten zu stel­len und set­zen neue Maß­stä­be in Sachen Exzel­lenz.

Team von Rocket Logistics beim Schreiben
Rocket Logistics Team bei der Arbeit im Büro

Gemeinsam

Bei uns zählt das WIR. Jeder gibt alles – für sich und für das Team. Denn nur gemein­sam ent­fes­seln wir unse­re vol­le Stär­ke und kön­nen die Sie­ges­flag­ge his­sen.

Organisation

Prioritäten setzen

In einem Meer von Auf­ga­ben behal­ten wir den Über­blick in dem wir Prio­ri­tä­ten set­zen und damit geschickt durch die Her­aus­for­de­run­gen des Tages navi­gie­ren.

Deckung und Bewegung

Wir agie­ren nach dem Prin­zip der gegen­sei­ti­gen Unter­stüt­zung: Jeder deckt den ande­ren, um gemein­sam als Ein­heit vor­an­zu­kom­men, inspi­riert von Mili­tär­stra­te­gie.

Einfach

Kom­ple­xi­tät ist der Feind der Klar­heit. Wir hal­ten Din­ge sim­pel, um auch unter Druck feh­ler­frei zu agie­ren.

Dezentrales Kommando

Auto­no­mie statt Mikro­ma­nage­ment. Bei uns besitzt jeder die Frei­heit zu han­deln und zu ent­schei­den, was eine dyna­mi­sche und effek­ti­ve Ant­wort auf jede Situa­ti­on ermög­licht.

Prioritäten setzen

In einem Meer von Auf­ga­ben behal­ten wir den Über­blick in dem wir Prio­ri­tä­ten set­zen und damit geschickt durch die Her­aus­for­de­run­gen des Tages navi­gie­ren.

Prioritäten setzen

In einem Meer von Auf­ga­ben behal­ten wir den Über­blick in dem wir Prio­ri­tä­ten set­zen und damit geschickt durch die Her­aus­for­de­run­gen des Tages navi­gie­ren.

Deckung und Bewegung

Wir agie­ren nach dem Prin­zip der gegen­sei­ti­gen Unter­stüt­zung: Jeder deckt den ande­ren, um gemein­sam als Ein­heit vor­an­zu­kom­men, inspi­riert von Mili­tär­stra­te­gie.

Einfach

Kom­ple­xi­tät ist der Feind der Klar­heit. Wir hal­ten Din­ge sim­pel, um auch unter Druck feh­ler­frei zu agie­ren.

Dezentrales Kommando

Auto­no­mie statt Mikro­ma­nage­ment. Bei uns besitzt jeder die Frei­heit zu han­deln und zu ent­schei­den, was eine dyna­mi­sche und effek­ti­ve Ant­wort auf jede Situa­ti­on ermög­licht.

Dezentrales Kommando

Auto­no­mie statt Mikro­ma­nage­ment. Bei uns besitzt jeder die Frei­heit zu han­deln und zu ent­schei­den, was eine dyna­mi­sche und effek­ti­ve Ant­wort auf jede Situa­ti­on ermög­licht.

Werkzeuge

Kommunikation

Unser Schlüs­sel zum Erfolg. Durch stän­di­gen Aus­tausch hal­ten wir das Team immer auf Kurs.

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Still­stand bedeu­tet Rück­schritt. Wir hin­ter­fra­gen und ver­bes­sern unse­re Abläu­fe kon­ti­nu­ier­lich, um immer einen Schritt vor­aus zu sein.

Standardisierte Prozesse

Stan­dar­di­sie­rung sichert unse­re Qua­li­tät. Jeder Hand­griff folgt einem durch­dach­ten Plan.

Prinzipien

Unse­re Arbeits­ethik und Team­spi­rit sind in unse­ren Prin­zi­pi­en ver­an­kert. Sie sind der Kom­pass, der uns lei­tet und uns täg­lich neu anspornt zum best­mög­li­chen Team zu wer­den.

Bildung

Wis­sen ist Macht. Durch stän­di­ge Wei­ter­bil­dung blei­ben wir inno­va­tiv und fin­den krea­ti­ve Lösun­gen für jede Her­aus­for­de­rung.
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